國家電網(wǎng)公司2004年農(nóng)電工作要點
一、深化農(nóng)電體制改革
搞好農(nóng)電體制改革，進一步理順農(nóng)電管理體制是電力體制改革的重要內(nèi)容之一，2004年公司農(nóng)電體制改革工作以貫徹落實《關(guān)于進一步深化農(nóng)電體制改革的意見》為主線，本著“整體把握、因地制宜，分類指導(dǎo)，抓好試點，穩(wěn)步推進”的原則，不斷推進農(nóng)電體制改革的深化。
1．深化省公司對躉售縣供電企業(yè)的代管；研究躉售代管縣農(nóng)網(wǎng)改造所形成資產(chǎn)的有效合理管理方式；穩(wěn)妥推進以縣為單位的公司制改革，發(fā)揮出資人的作用，進一步規(guī)范股份制縣供電公司的運作，健全法人治理結(jié)構(gòu)，改進企業(yè)管理，逐步完善建立現(xiàn)代企業(yè)制度；探索縣供電公司資產(chǎn)投資多元化的投資試點方案。
2．加強農(nóng)電工用工管理，完善和規(guī)范農(nóng)電工用工制度，改進和探索新的用工方式和管理辦法，不斷提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)。
3．高度重視農(nóng)村集體電力資產(chǎn)的管理工作，按照國家電網(wǎng)農(nóng)［2003］405號文件要求，正確把握和處理好農(nóng)村電力資產(chǎn)的接收管理工作。
二、搞好農(nóng)網(wǎng)改造工程
在完成一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程并做好迎接國家發(fā)改委對一、二期農(nóng)網(wǎng)工程檢查工作的基礎(chǔ)上，按照縣城電網(wǎng)改造工程有關(guān)管理辦法，加強和規(guī)范縣城電網(wǎng)改造工程的管理，嚴格按照工程“五制”要求，在規(guī)范工程招投標、監(jiān)理和合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，積極推進縣城電網(wǎng)改造工程。
1．編寫農(nóng)網(wǎng)“五制”管理指南，進一步加強工程管理，提高管理水平，特別是對于工程招投標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要下大力進行規(guī)范。
2．做好迎接國家發(fā)改委對農(nóng)網(wǎng)改造工程的驗收準備，配合國家發(fā)改委搞好一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程驗收。
3．確保按時完成縣城電網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。
4．開展一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程后評估工作。
5．搞好科技進步示范縣工程建設(shè)試點。
三、全面加強縣供電企業(yè)管理
以建設(shè)縣供電企業(yè)為載體，加強供電所和基礎(chǔ)專業(yè)管理工作，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和企業(yè)綜合實力。
1．以“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，進一步提高已建成縣供電企業(yè)的管理水平，加強對縣供電企業(yè)的動態(tài)考核。
2．改進和完善縣供電企業(yè)的申報工作，強化省公司對建設(shè)省縣供電企業(yè)的工作，今后只有獲得省公司縣供電企業(yè)并保持兩年稱號，才有資格申報國家電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)。
3．加強和規(guī)范縣供電企業(yè)的財務(wù)管理和全面預(yù)算管理。強化企業(yè)經(jīng)營管理，開展經(jīng)濟活動分析工作，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
4．積極開展縣供電企業(yè)營銷管理信息系統(tǒng)的試點工作，推動縣供電企業(yè)營銷管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。研究探索縣供電企業(yè)管理分析及輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用，并選擇有關(guān)縣供電企業(yè)試點。
5．加強電能損耗管理，繼續(xù)進行《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式》課題的研究；開展線損理論計算工作，實現(xiàn)農(nóng)電線損的科學(xué)化、精細化管理；加強關(guān)口表計的管理，研究縣城綜合配電臺區(qū)安裝低壓總表的必要性和可行性。
6．繼續(xù)密切配合政府部門做好同網(wǎng)同價工作。
7．加強供電所管理，鞏固供電所規(guī)范化建設(shè)成果，繼續(xù)以強化專業(yè)工作和基礎(chǔ)工作為重點，組織編寫《供電所管理務(wù)實手冊》，指導(dǎo)和推進供電所建設(shè)與管理，使供電所的管理工作在初步達到規(guī)范化的基礎(chǔ)上，逐步達到標準化、科學(xué)化。
四、農(nóng)電安全生產(chǎn)
以開展農(nóng)電安全性評價工作為龍頭，夯實農(nóng)電安全基礎(chǔ)；強化農(nóng)電安全統(tǒng)計、分析工作，開展行之有效的農(nóng)電安全活動，全面提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理水平。
1．完善安全監(jiān)督體系，落實各級農(nóng)電安全管理的機構(gòu)和責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，明確企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)責任者，各省（市、區(qū)）公司農(nóng)電管理部門是本單位農(nóng)電安全管理的歸口部門。
2．抓好農(nóng)電事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)定的宣貫。
3．編寫安全性評價標準和辦法，通過試點，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)全系統(tǒng)開展安全性評價工作。
4．以科技進步推動生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標準化，健全生產(chǎn)管理體系；開展農(nóng)電生產(chǎn)管理的制度建設(shè)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作。
5．推動縣調(diào)自動化建設(shè)，抓好功能規(guī)范、技術(shù)方向引導(dǎo)、驗收審批、實用化建設(shè)規(guī)劃等工作；總結(jié)縣調(diào)自動化建設(shè)經(jīng)驗和典型模式，召開現(xiàn)場會推廣。
6．確保各類電壓監(jiān)測設(shè)備裝設(shè)率和供電可靠性評價軟件使用率全部達到100％；加強統(tǒng)計報表的準確性、完整性和嚴肅性工作；推廣應(yīng)用農(nóng)網(wǎng)“兩率”統(tǒng)計報表軟件；開展農(nóng)網(wǎng)“兩率”管理工作的自查和互查活動，夯實“兩率”管理基礎(chǔ)；加強“兩率”統(tǒng)計數(shù)據(jù)的社會化公開程度，規(guī)范縣公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的發(fā)布活動。
五、職工隊伍建設(shè)
加強農(nóng)電培訓(xùn)工作，為農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展提供人才、技術(shù)、管理保證。
1．按照目標要求全面完成縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和供電所長培訓(xùn)任務(wù)。
2．舉辦縣供電企業(yè)經(jīng)理論壇，增強縣供電企業(yè)經(jīng)理人員的管理知識。
3．開展安全性評價、經(jīng)濟活動分析及用電營銷、電壓無功管理、供電可靠性、農(nóng)電綜合統(tǒng)計等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦第三屆農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽。
六、農(nóng)電發(fā)展及政策研究
做好農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃編制與管理工作，提高規(guī)劃對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工作的指導(dǎo)性，研究促進農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)政策。
1．完成公司和各省公司農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制審查工作；向國家有關(guān)部門提出發(fā)展農(nóng)村電網(wǎng)的政策建議。
2．做好農(nóng)電發(fā)展政策和課題研究工作。探討農(nóng)電持續(xù)發(fā)展的機制和政策支持。
七、農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)
堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，按照“完善常態(tài)機制，搞好窗口建設(shè)，提升服務(wù)水平”的思路，進一步提高農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
1．開展農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進事跡巡回報告活動，宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中涌現(xiàn)出的先進事跡，樹立榜樣，激勵公司系統(tǒng)廣大農(nóng)電職工學(xué)習(xí)先進，增強服務(wù)意識。
2．鞏固和完善農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，貫徹落實《關(guān)于建立和完善農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的意見》，認真履行服務(wù)承諾，建立完善的崗位工作標準、考核標準和內(nèi)外監(jiān)督機制，全面推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的深入開展。推動縣供電企業(yè)95598的建設(shè)，完善其服務(wù)功能。
3．加強示范窗口建設(shè)，對評選出的農(nóng)電示范窗口進行考核和表彰，對已命名的示范窗口進行檢查和復(fù)查。
4．做好投訴舉報案件的查處和明查暗訪工作。 |
